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本網訊（記者秋白 通訊員袁振戎 湯文）6月2日，集團公司舉行經理層2023年度經營業(yè)績責任書簽字儀式。黨委書記、董事長廖建湘出席會議并講話，經理層任期制和契約化管理是國企改革深化提升行動的重點任務，要進一步提高政治站位，深刻認識經理層任期制和契約化管理是推進國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的新要求；要進一步強化責任擔當，切實履職盡責做好工作；要進一步狠抓指標落實，切實完成今年主要經營目標。
廖建湘指出，深化國有企業(yè)公司治理，著力增強經理層經營能力，全面推進國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是建立和完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的主要內容和重要組成部分。一是有利于激發(fā)企業(yè)內生活力動力；二是有利于實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展，中央和省委省政府高度重視，省國資委強力推進，一定要把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委省政府的重大決策上來，統(tǒng)一到省國資委的安排部署上來，統(tǒng)一到集團公司黨委、董事會的要求上來。
廖建湘強調，經理層主責主業(yè)就是謀經營、抓落實、強管理。謀經營，就是要在集團黨委的集中統(tǒng)一領導下，為確保集團戰(zhàn)略業(yè)績和財務業(yè)績等經營目標的實現(xiàn)，對公司重要生產經營問題，持續(xù)謀劃新的策略、新的方案、新的戰(zhàn)術、新的路徑。抓落實，就是要及時高效實施董事會的決議，抓重大項目建設，抓重點工作推進，將董事會的決策思路和戰(zhàn)略意圖變成現(xiàn)實行動，將董事會決定的事項全面執(zhí)行落地。要深入現(xiàn)場，在安全生產、經營管理全流程、全周期內負責把握進度、控制質量、防范風險，達成經營目標。強管理，經理層要根據集團全面預算管理和年度重點工作部署安排，推進強化安全、生產、技術、環(huán)保、質量管理，強化現(xiàn)場管理，調優(yōu)產品結構，降低生產經營成本，提升企業(yè)管理水平和效能。
嚴格考核是經理層任期制和契約化管理的關鍵步驟，是衡量工作成敗的主要指標，必須嚴格認真核定考核結果，實行剛性兌現(xiàn)。廖建湘強調指出，國有企業(yè)經理層任期制和契約化管理是對習近平總書記關于國企改革兩個“一以貫之”要求的具體落實，是引導國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要制度保障。廖建湘要求經理層成員要解放思想、轉變觀念，適應身份轉變，銳意進取，樹立市場觀念，提升市場意識，強化市場思維，形成市場能力，以上率下全面激發(fā)企業(yè)內生活力和動力，更好地立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。要堅持“取向正、全力拼”，攻堅克難，持續(xù)奮斗，永不懈怠，堅守契約精神，堅守職業(yè)精神和職業(yè)道德，進一步增強任期意識、擔當意識、崗位意識、權責意識。要勇挑重擔子，習慣下深水，敢于動真格，善于破難題，真正把發(fā)展放在肩上，把攻堅克難放在心上，出實招，辦實事，出實效，決不辜負組織的信任和重托。要自覺擺正角色，找準定位、清楚自己職責使命，履職盡責，抓好分管工作，完成好各自的主要指標，為集團年度總目標的實現(xiàn)，以及全集團深化改革和高質量發(fā)展作出各自應有的貢獻。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連代表經理層做了表態(tài)發(fā)言。
儀式上，廖建湘與集團公司經理層成員分別簽署2023年經營業(yè)績責任書。
集團公司黨委委員、董事會秘書王群偉主持儀式，集團公司總法律顧問涂湘明、股份公司董事會秘書張新建及相關部門負責人列席會議。
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