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思想認識進一步統(tǒng)一 信心決心進一步增強 工作目標(biāo)進一步明確
2023年12月25日至27日，集團公司召開2024年度務(wù)虛會。本次會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大、省委十二屆四次全會精神，深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議精神，全面回顧集團公司2023年的工作，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，認真研判當(dāng)前及今后一個時期的形勢，謀劃好2024年的各項工作。兩天半的會議，內(nèi)容豐富、安排緊湊，思想認識進一步統(tǒng)一，信心決心進一步增強，工作目標(biāo)進一步明確，達到了解放思想、凝聚共識，堅定信心、激發(fā)動力的目的。會議還審議了《集團公司2024年全面預(yù)算方案（含總部預(yù)算方案、股份公司2024年全面預(yù)算方案、集團公司專項工程全面預(yù)算方案）》《集團（股份）公司所屬企業(yè)負責(zé)人2024年度綜合績效考核與薪酬管理體系的議案》《湖南煤業(yè)集團有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）的議案》；《平安建設(shè)工作責(zé)任狀》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》以及集團公司、股份公司“2024年安全生產(chǎn)1號文”。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘主持會議并作重要講話。
2023年，面對多重超預(yù)期因素沖擊，各種超常規(guī)壓力挑戰(zhàn)，集團公司認真貫徹落實黨的二十大精神，堅持以“三高四新”美好藍圖為引領(lǐng)，緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，持續(xù)激發(fā)上下同欲、共同奮斗、永不懈怠的精神狀態(tài)，以自身的確定性應(yīng)對外部的不確定性，努力實現(xiàn)既定約束條件下最佳的經(jīng)營業(yè)績。全年可望完成營業(yè)收入181億元、同比增加4.62%，實現(xiàn)利潤8億元。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進、深化改革成效明顯、創(chuàng)新驅(qū)動成果豐碩、品牌創(chuàng)建全面發(fā)力、強化管理提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，各項工作都取得了新進展、新成效，集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上了新臺階、開拓了新局面，向省委省政府和全體干部職工交出了一份滿意的答卷。
會議認為，我們對做好2024年的各項工作充滿信心和底氣。這種信心和底氣，來源于中央經(jīng)濟工作會議確立了堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破的主基調(diào)，特別提出要深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，增強核心功能、提高核心競爭力；曉明書記、偉明省長、迎春常務(wù)副省長、周海兵副省長近期來湘煤調(diào)研，對集團的發(fā)展給予了高度肯定，省委省政府在資源配置、產(chǎn)業(yè)整合、監(jiān)管執(zhí)法等方面都給予了集團大力支持，改善了集團的外部環(huán)境，進一步確立了集團作為湖南煤炭產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)的地位；自2016年以來，新湘煤經(jīng)過八年的發(fā)展，規(guī)模效益不斷提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日臻完善，精細管理、區(qū)域市場、品牌形象、協(xié)同融合、內(nèi)外和諧“五大優(yōu)勢”更加明顯，應(yīng)對外部不確定性的基礎(chǔ)不斷夯實。會議進一步明確了集團公司2024年的主要經(jīng)濟指標(biāo)，即：營業(yè)收入考核目標(biāo)185億元，奮斗目標(biāo)198億元；利潤總額考核目標(biāo)8億元，奮斗目標(biāo)10億元。同時，對各板塊也提出了目標(biāo)要求。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中強調(diào)，推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展，必須在轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，追求卓越、勇爭一流，主動作為、敢于斗爭，立說立行、一抓到底，團結(jié)協(xié)作、共興共榮，持續(xù)加強企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)上繼續(xù)發(fā)力，這是對過去一年工作的系統(tǒng)總結(jié)和經(jīng)驗提煉，對今后的工作具有重要指導(dǎo)意義，應(yīng)當(dāng)擇善固守，持續(xù)發(fā)揚，長期堅持，篤行不怠。
廖建湘要求，要著重抓好五項重點工作。一是守線托底保安全，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要牢記安全生產(chǎn)這個“國之大者”，堅持“生命至上、安全第一”的安全思想，樹牢“三個最大”“三個首要”核心理念，扎實推進重大事故隱患專項排查整治行動，要嚴格落實重大安全風(fēng)險和事故隱患掛牌督辦，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“目標(biāo)考核”“一票否決”制度，要狠抓“四化”建設(shè)，深化“雙重預(yù)防”機制建設(shè)，要堅持“綠色”發(fā)展，切實抓好環(huán)保督辦問題整改，要堅持“一線工作法”，大力弘揚“嚴細實”的工作作風(fēng)。以更嚴更細更實的工作舉措，堅決守住不發(fā)生重大安全事故的底線，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是聚能聚力推轉(zhuǎn)型，積蓄高質(zhì)量發(fā)展動能。要做好岳陽項目儲備基地二期申報，加快鐵路專用線土地組卷報批，盡快啟動工程建設(shè)；加快推進衡陽煤炭儲備基地項目建設(shè)；持續(xù)推進郴州煤炭儲配基地項目立項。要繼續(xù)做好戰(zhàn)投引進工作，全力爭取與湖南石化、山東能源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；要積極爭取省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源集中配置給集團公司，并繼續(xù)推進耒陽、冷水江、攸縣等地資源較好煤礦的整合；穩(wěn)妥做好山西晉能控股所屬煤礦投資前期調(diào)研工作，適時進行收購；在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極推進煤礦擴界配置邊深部資源工作，擴大產(chǎn)能規(guī)模。要積極引導(dǎo)省屬、市屬國有企業(yè)的煤炭購銷業(yè)務(wù)進入大數(shù)據(jù)中心，將煤炭大數(shù)據(jù)中心打造成省級煤炭能源數(shù)字化平臺，促進集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要持續(xù)做好土地作價出資入股后續(xù)合同簽訂、不動產(chǎn)變更登記、國有資本增資等相關(guān)手續(xù)以及第三批土地組卷上報、第四批土地前置審查工作。要積極做好與合盛硅業(yè)合作有關(guān)事項對接，全力做好新疆庫姆塔格礦區(qū)一號露天礦探礦權(quán)證的保全、戰(zhàn)投引進、遺留問題處理等工作。三是堅持不懈促高效，釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?。要進一步提升預(yù)算編制、分解、執(zhí)行水平，實現(xiàn)PDCA循環(huán)，累進提升經(jīng)濟運行質(zhì)效。要進一步加大品牌戰(zhàn)略的實施力度，通過加大市場開拓，塑造湘煤品牌，樹立湘煤形象。要嚴控非生產(chǎn)性支出，保障資金增量目標(biāo)的實現(xiàn)。要持續(xù)壓低貸款利率，降低財務(wù)成本。要加強應(yīng)收賬款的管理和清收。要加強庫存壓降工作的檢查、分析和考核，減少資金占用，把“兩金”壓降到最低水平。要加強全面風(fēng)險管理，認真開展投資項目可行性研究與后評價管理。要加強風(fēng)險應(yīng)對和處理，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險。要做好品牌創(chuàng)樹。進一步加大品牌戰(zhàn)略的實施力度，通過加大市場開拓，塑造湘煤品牌，打造“品質(zhì)湘煤”，樹立湘煤形象，創(chuàng)樹“湘煤礦建”“湘煤托管”“湘煤光電”“湘煤智造”“湘煤售電”品牌。資產(chǎn)管理板塊要加大招商力度，突破瓶頸制約，全面完成集團剩余低效無效資產(chǎn)的處置。四是提質(zhì)提能求創(chuàng)新，增添高質(zhì)量發(fā)展的潛力。要加快“數(shù)字湘煤”建設(shè)，在集團智慧管控系統(tǒng)（一期）建成投運的基礎(chǔ)上，適時推進系統(tǒng)（二期）建設(shè)，提升集團信息化集中管控能力。要積極推進智慧礦山建設(shè)，在全集團大力推廣周源山智慧礦山建設(shè)經(jīng)驗成果，在符合條件的煤礦建立礦井智能化示范采煤工作面，實現(xiàn)礦井通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、運輸遠程監(jiān)控或無人值守，推動“四化”建設(shè)邁上新臺階。要加快推進循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)建設(shè)，推進資興實業(yè)焦電公司120萬噸/年選煤、100萬噸/年焦?fàn)t等項目建設(shè)，構(gòu)建“煤－電－熱－產(chǎn)”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈；推進白沙實業(yè)突破光伏項目用地和系統(tǒng)接入瓶頸，力爭光伏三期立項，提升規(guī)模效應(yīng)。要加快各非煤業(yè)務(wù)板塊科技創(chuàng)新步伐，加強與科研院所的合作，抓好科研立項和科技攻關(guān)，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的核心技術(shù)。LED板塊要全力以赴突破技術(shù)瓶頸，將華磊光電打造成國內(nèi)一流、面向全球的氮化鎵芯片制造商。新能源板塊要持續(xù)推進智慧能源管理系統(tǒng)的升級創(chuàng)新，推動售電從單一的充電站投資建設(shè)運營向數(shù)字化智慧充電綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變。裝備制造板塊要做精做深具有核心競爭力的煤機產(chǎn)品，做精做優(yōu)電控產(chǎn)品和智能控制產(chǎn)品，打造成為在全國具有較大影響力的智能裝備制造及運維服務(wù)商。要大力實施人才強企戰(zhàn)略，多措并舉引才育才，暢通引進、創(chuàng)新、培養(yǎng)通道，建設(shè)好企業(yè)家、創(chuàng)新人才和能工巧匠三支隊伍。五是固本夯基強黨建，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，始終把學(xué)思想擺在首位，提高運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力。要持續(xù)推動“國企萬名黨員素質(zhì)提升工程”，強化實干擔(dān)當(dāng)作為，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐、推動工作。全面落實“一月一課一片一實踐”活動，結(jié)合集團實際，創(chuàng)樹黨建品牌，力促黨建與生產(chǎn)經(jīng)營更好深度融合。要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問題，深入開展調(diào)查核實、糾正“四風(fēng)”，加強監(jiān)督檢查和執(zhí)紀(jì)問責(zé)。要加強理想信念教育和警示教育，筑牢思想根基，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部更加知敬畏、存戒懼、守底線。要持續(xù)開展“走、找、想、促”活動，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決群眾急難愁盼“問需”，優(yōu)化服務(wù)基層方法“問計”，聽取真實民情民意“問情”，謀劃集團發(fā)展思路“問政”，切實將好事辦好，把實事辦實，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。要在抓黨建責(zé)任落實上再發(fā)力。要持續(xù)改進和優(yōu)化黨組織書記抓黨建述職評議考核，真正使黨建工作由“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。要廣泛開展群眾性文體活動，高質(zhì)量辦好集團公司“五一”職工運動會、“七一”文藝匯演、“國慶杯”職工籃球賽三大活動，展現(xiàn)湘煤人的風(fēng)采。要進一步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制、信訪事項分級受理制度、信訪接待日制度等維穩(wěn)制度，做好信訪維穩(wěn)日常工作，確保做到“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好”，將矛盾就地化解，將問題消除在萌芽期，確保集團上下平安思進，和諧穩(wěn)定的良好局面。
集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位董事長（執(zhí)行董事）、局長、黨組織書記、總經(jīng)理，總部各部室主要負責(zé)人參加了會議。（秋白 邵志光 嚴磊）
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