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本網(wǎng)訊（通訊員唐永橋報(bào)道）近三個(gè)月來(lái)，興源公司積極培育班組廉潔文化，消除員工疑惑、鼓舞員工干勁,有效助推了企業(yè)和諧、快速發(fā)展。
該公司成立之初，由于一些新招采掘員工曾在小煤窯打工，對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)工資分配方式不了解；再就是個(gè)別班組長(zhǎng)管理方式簡(jiǎn)單,或在工作安排與工分分配上未做到“一碗水端平”，給員工帶來(lái)了消極情緒，造成了勞動(dòng)力走失。
以廉留人、促穩(wěn)。該公司在四月起開展班組建設(shè)中賦予了廉潔教育新內(nèi)容，出臺(tái)了《班組管理“四個(gè)天天見”實(shí)施辦法》和《干部員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；在班組長(zhǎng)選拔與明星班組（長(zhǎng)）評(píng)比中突出廉潔考核；同時(shí)在班組勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先樹優(yōu)方面建立了考核監(jiān)督機(jī)制，讓黨員帶頭倡廉，讓干得好的員工不吃虧；并采取民主接待日、廉潔檢舉箱等方式廣泛聽取一線員工意見。
以廉育人、促效。廉潔文化進(jìn)班組，很快吹進(jìn)了每位員工心中，警示、教育,增強(qiáng)了基層管理人員、班組長(zhǎng)廉潔自律意識(shí)，提高了他們的個(gè)人素質(zhì)和管理水平，讓他們?cè)趩T工中樹立了威信。
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