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□???? 彭文亮
煤礦企業(yè)基層黨支部書記和基層黨員是我們這個湘煤大家庭最前沿的一支生力軍，加強(qiáng)基層的教育培訓(xùn)，能不斷提升基層連隊黨支部書記、黨員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)整個公司的發(fā)展提供有力的智能支持。如何撐起基層黨支部的一片天，筆者粗淺地談幾點意見和建議。
當(dāng)前煤礦企業(yè)基層連隊黨支部書記和黨員培訓(xùn)教育工作存在以下問題：少數(shù)管理人員，特別是基層同志認(rèn)為培訓(xùn)教育工作是非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，是軟任務(wù)，煤礦企業(yè)只要安全好、產(chǎn)量好、效益好就行，培訓(xùn)教育抓與不抓一個樣；此外，教育缺乏必要的物質(zhì)條件保證，也導(dǎo)致開展活動難，教育資料難以及時補(bǔ)充；培訓(xùn)教育方式方法單調(diào)沒有創(chuàng)新也是當(dāng)前一個主要的問題。
對如何抓好基層連隊黨支部書記和黨員培訓(xùn)教育工作，應(yīng)從三方面下功夫。首先，要緊緊圍繞發(fā)展來審視和謀劃基層黨支部書記和黨員培訓(xùn)教育工作?！坝^念決定思路，思路決定出路”。要轉(zhuǎn)變觀念。對企業(yè)而言，觀念同樣決定企業(yè)的命運(yùn)。一個企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須有持續(xù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，要想他人不敢想的事情，干別人沒干過的事情。其次，要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最終達(dá)到責(zé)任明確、管理規(guī)范、程序科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制上。第三，要科學(xué)制訂“過程控制”考核評價體系，強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作的質(zhì)量和水平。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從政治和全局的高度，把黨支部書記和黨員培訓(xùn)工作擺上議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為培訓(xùn)教育工作創(chuàng)造良好工作氛圍，激發(fā)廣大黨員的責(zé)任感和工作熱情，形成一種樂于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的良好風(fēng)尚，確保完成企業(yè)的各項工作目標(biāo)。
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