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本報記者 張興伶 姚仲秋 王金星 劉俊明　通訊員 何 穎

? 這是光和熱的故鄉(xiāng)，這是一座詩意盎然、活力四射的礦山。??

? 井架高聳，天輪飛轉(zhuǎn)，凝固了礦山深厚的歷史底蘊；十里煤都，燦爛文明，訴說著這座煤礦三十年的風(fēng)雨歷程與滄桑巨變；耒水悠悠，一碧萬頃，見證了今天改革開放、穩(wěn)定發(fā)展的累累碩果，記載了日新月異的時代變遷。白沙能源股份南陽煤業(yè)分公司，歷經(jīng)幾代人的打拚，已成為一座改革發(fā)展健康穩(wěn)捷、煤炭建設(shè)突飛猛進(jìn)、企業(yè)文化精彩紛呈的現(xiàn)代煤都，在耒水河畔，向世人展示了一幅光輝燦爛的壯麗畫卷，唱響了一曲昂揚向上的雄渾樂章。

翻開歷史的畫冊，滄海桑田間烙印著幾代南陽人自強不息、拼搏奮進(jìn)的足跡，光華歲月里流淌著那些蕩氣回腸、激情澎湃的音符。

座落于耒陽市區(qū)東南方向的南陽煤業(yè)分公司，其前身系白沙礦務(wù)局南陽煤礦，1976年11月29日建礦，2001年12月26日改制為白沙能源股份有限公司南陽煤業(yè)分公司。礦區(qū)面積約為15.5平方公里，現(xiàn)有在崗員工2500余人，下轄南陽廟、淝江、前進(jìn)3對礦井，屬全省擴建或新建的5家年產(chǎn)60萬噸的重點骨干礦井之一。

上世紀(jì)70年代，為加快湖南工業(yè)建設(shè)步伐，扭轉(zhuǎn)北煤南運的歷史，一大批壯志凌云的創(chuàng)業(yè)者們先后踏上了這片古老、神奇的熱土，用青春與汗水開采光明，用智慧與赤誠演繹傳奇。

建礦初期，條件異常艱苦，機械化程度很低。惡劣的生存環(huán)境，簡陋的茅草棚沒有嚇退勇敢的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們，他們發(fā)揚煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治，由最初的1對礦井逐步建成投產(chǎn)4對礦井，從地層深處開采出滾滾烏金源源不斷地輸送到祖國各地，把荒山野嶺變成了湘南優(yōu)質(zhì)無煙煤生產(chǎn)基地。

歷史，永遠(yuǎn)記著這些難忘的日子：1977年9月,南陽廟礦井投產(chǎn)；1981年7月1日，淝江礦井投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸；1983年6月20日，前進(jìn)礦井投產(chǎn),設(shè)計生產(chǎn)能力20萬噸；1999年12月31日，夏塘礦井因受周邊小煤窯侵蝕危害，資源枯竭，安全生產(chǎn)環(huán)境惡劣，實行全面停產(chǎn)、人員分流。

傳承歷史，見證文明，與企業(yè)同呼吸、共命運的南陽人既感受到了企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)、企業(yè)面貌日新月異的豪邁歡欣，經(jīng)歷了國家對煤炭行業(yè)斷奶絕糧、取消虧損性財政補貼的陣痛，也有在市場低迷的凄風(fēng)苦雨中浮沉掙扎、勒緊褲帶過日子的酸楚，但更多的是苦盡甘來的酣暢淋漓與辛勤付出的豐厚回報。2001年—2006年，公司累計生產(chǎn)原煤261萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入82959萬元，上交國家稅金9224 萬元，實現(xiàn)利潤7986萬元。在崗員工2006年人平年收入達(dá)22680元，六年間增加了16000元。公司相繼獲得了“省雙文明建設(shè)模范單位”、“省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省模范職工之家”、省國資委“先進(jìn)基層黨組織”、衡陽市委“先進(jìn)基層黨組織”、衡陽市“優(yōu)秀企業(yè)”、衡陽市“重點納稅大戶”等光榮稱號，多次被原白沙煤電集團(tuán)授予“文明單位”、“四好黨委”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”。???

漫步南陽礦區(qū)，感受的是南陽公司的進(jìn)步發(fā)展；體會的是南陽人的豪邁激越；看到的是南陽公司的嶄新風(fēng)貌。剛過“而立之年”的南陽，在經(jīng)歷歲月的洗禮后，變得更加執(zhí)著與剛強、成熟與理性、豁達(dá)與穩(wěn)捷。特別是近年來，他們在管理上做文章，創(chuàng)造了一個又一個的優(yōu)異成績，成為了一個在湖南煤炭行業(yè)名字很響、人氣很旺、產(chǎn)量很高、效益很棒的明星企業(yè)，一個在全集團(tuán)上半年利潤排名第一、產(chǎn)量排名第五的骨干企業(yè)。

成績的取得，來自南陽人的頑強進(jìn)取，吃苦耐勞，同時，又反映了南陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的睿智與追求、開拓與創(chuàng)新：

——堅持安全第一，構(gòu)建平安南陽。近幾年來，南陽公司每年的安全生產(chǎn)投入都在上千萬元以上。通過大范圍推行金屬化，大手筆提高裝備水平，大力度開展“四個會戰(zhàn)”，礦井的安全系數(shù)和防災(zāi)能力顯著提升，安全環(huán)境明顯改善。先進(jìn)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，直觀的安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程調(diào)度，為安全生產(chǎn)提供了數(shù)字化、信息化管理的嶄新平臺。條帶式采煤、頂板疏水法、全封閉U型金屬支架等一大批新技術(shù)、新工藝、新裝備的廣泛應(yīng)用，構(gòu)筑起一道道井下“鋼鐵長城”，顯現(xiàn)出科技興煤的巨大威力，有效地提高了生產(chǎn)能力和全員工效。

——堅持以人為本，構(gòu)建和諧南陽。公司堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果惠及員工”的宗旨，積極為員工群眾辦好事辦實事，連續(xù)多年實施了“雙百萬福利工程”，礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善。先后完成了對公司和三礦辦公大樓的裝修改造，對礦區(qū)主要道路的全程水泥硬化；修建了休閑廣場、員工健身房、音樂茶座、老工人娛樂室；前進(jìn)、淝江綜合大樓相繼建成并交付使用，南陽廟、前進(jìn)員工公寓樓正拔地而起；位于耒陽城區(qū)1.8萬平方米的商住樓，讓不少員工圓了城區(qū)購房夢。2006年以來，公司又根據(jù)員工所想所盼，投入上千萬元實施了“十大民心工程”，徹底解決飲用水質(zhì)不合格、煤塵污染大等“老大難”問題。

——堅持黨的建設(shè)，構(gòu)建文明南陽。公司黨委切實加強企業(yè)黨組織建設(shè)，深入扎實地開展以創(chuàng)建文明單位、爭當(dāng)文明員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員為內(nèi)容的“三創(chuàng)三爭”活動，從思想上、作風(fēng)上全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，一大批先進(jìn)典型繽紛涌現(xiàn)，一大批模范人物群星閃爍。他們中有榮獲“全國模范職工小家”、“全國先進(jìn)井口接待站”稱號的淝江煤礦，有榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號的南陽廟礦掘二隊，有全國勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者羅洪兵，全國優(yōu)秀采煤隊長代甲蠻，省國資委黨委“模范共產(chǎn)黨員”劉柒生等榮獲國家、省部級榮譽的先進(jìn)集體和個人。

在“立足崗位爭貢獻(xiàn)，爭光添彩當(dāng)先鋒”主題活動中，公司黨委以實施“黨員先鋒工程”、創(chuàng)建“黨員示范崗”等活動為載體，引領(lǐng)廣大黨員群眾積極投身建設(shè)南陽、發(fā)展南陽的偉大實踐，營造出“爭當(dāng)六種先鋒，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的濃厚氛圍。

——堅持精細(xì)管理，構(gòu)建高效南陽。公司堅持走管理創(chuàng)新、管理創(chuàng)效之路，按照“實現(xiàn)安全是最好的精細(xì)管理，降低成本是最實在的精細(xì)管理，控制費用是最直接的精細(xì)管理”的科學(xué)定位，扎實開展“管理效益年”活動，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，狠抓煤炭質(zhì)量，改善銷售格局，拓展利潤空間。

今年1至8月份，全公司安全產(chǎn)煤316176噸，比計劃增產(chǎn)6346噸；銷售煤炭312947噸，比計劃增加3117噸；商品煤平均售價401元/噸,比計劃提高22.48元/噸;實現(xiàn)利潤1849萬元，在崗員工人平年收入為25291元，比計劃增加3431元。抵御了“圣帕”臺風(fēng)的嚴(yán)峻考驗，奪取了抗洪搶險的全面勝利。

激情成就夢想, 熱血書寫傳奇。經(jīng)過幾屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的殫精竭慮、運籌帷幄和全體員工的共同努力，南陽從過去白沙礦區(qū)的“小老弟”一躍成為“排頭兵”，無論是產(chǎn)量還是效益都處在高位運行狀態(tài)。特別是融入“大湘煤”后，如何應(yīng)對更加激烈的競爭，如何繼續(xù)保持領(lǐng)跑優(yōu)勢，確保各項工作高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地有序推進(jìn)是擺在新任領(lǐng)導(dǎo)班子面前的現(xiàn)實課題。

“盛名之下，后來者其實難為！”以總經(jīng)理謝會生、黨委書記譚景茂為首的公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子自組建以來，沒有盲目樂觀、固步自封，而是時刻保持被人超越的危機意識，時刻保持追求卓越的進(jìn)取心態(tài)，秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新實踐，帶領(lǐng)員工家屬共同書寫“努力建設(shè)平安和諧、文明高效新南陽”的詩篇。

班組是企業(yè)最基層的細(xì)胞。未來幾年，南陽公司將從觀念文化、制度文化、行為文化入手，采取措施加強班組建設(shè)，激發(fā)班組活力。繼續(xù)加大對班組長、隊干、特殊工種人員進(jìn)行了全員安全知識和崗位技能培訓(xùn)。今年來已舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員2000多人，有效地提高了員工業(yè)務(wù)技能，提升了隊伍整體素質(zhì)；在生產(chǎn)礦井100多個采掘和井輔班組之間，繼續(xù)開展比安全、比質(zhì)量、比效益的“十佳安全班組”和“安全班組”競賽活動，并將每月進(jìn)行表彰、獎勵和公示；狠抓員工不安全行為考核，將用貼紅旗、貼黃旗的辦法每月對員工的安全行為進(jìn)行考核公示，考核結(jié)果與員工的工資、獎金掛鉤，讓違章者既丟面子、又丟票子；按照“安全狀況好、生產(chǎn)任務(wù)好、工程質(zhì)量好、思想素質(zhì)好”的要求，繼續(xù)在采掘班組中每月開展“明星班組長”競賽，對評選出來的“明星班組長”給予獎勵，年底評選“十佳明星班組長”，并組織外出旅游。

“過程講精細(xì)，結(jié)果是精品”的質(zhì)標(biāo)工作理念，在南陽公司早已深入人心。他們將圍繞“產(chǎn)量上臺階，質(zhì)量上水平，礦井上檔次”的目標(biāo)，堅持“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，大力開展“八個一”工程競賽，做到質(zhì)標(biāo)工作有人抓有人管，效果穩(wěn)中有升。下半年，質(zhì)標(biāo)工作在前進(jìn)、淝江兩礦達(dá)省二級，南陽廟礦達(dá)省三級的基礎(chǔ)上，爭取3對礦井全部進(jìn)入前12名，且經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)住在全集團(tuán)前5名。