|
本報訊（記者姚仲秋 王金星報道）日前，集團(tuán)公司制定出臺了“管理效益年”活動總體實施方案。
《方案》對活動主題、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容、綜合評比等方面進(jìn)行了明確規(guī)定?；顒拥闹黝}是：嚴(yán)實、精細(xì)和創(chuàng)新。嚴(yán)實，即按照現(xiàn)代企業(yè)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實以 “五統(tǒng)一”為主線的管理體制；精細(xì)，即在企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作中，全面推廣精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；創(chuàng)新，即深入開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)。將通過開展集團(tuán)公司總部分片包干服務(wù)競賽、雙增雙節(jié)、征文比賽與論壇、管理創(chuàng)新成果評審、“投身管理效益年，獻(xiàn)禮黨的十七大”、系列日常管理等6大競賽活動，實現(xiàn)安全指標(biāo)控制在上級下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi)；完成原煤產(chǎn)量開拓進(jìn)尺任務(wù)；全年實現(xiàn)利潤指標(biāo)；原煤生產(chǎn)單位成本控制在規(guī)定以內(nèi)；全集團(tuán)管理費(fèi)用比上年度下降5%的活動目標(biāo)。
為確保活動效果和目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)公司成立了“管理效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各單位每季度向集團(tuán)公司“管理效益年”活動辦公室書面匯報活動的開展情況，依據(jù)總體實施方案，集團(tuán)公司要求各單位要進(jìn)一步完善本單位的管理效益年活動方案，明確指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，促進(jìn)活動的有效開展。
活動結(jié)束后，集團(tuán)公司將設(shè)立“管理成果獎”，并對活動情況進(jìn)行綜合評比，成績突出的單位予以獎勵。
|
集團(tuán)OA 
