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本網訊（記者劉俊明 通訊員袁振戎）7月21日，集團公司召開2022年人力資源工作會議，目的是進一步優(yōu)化人力資源管理機制，提升人力資源管理效率，助力集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
集團公司總經濟師彭良文作題為《踔厲奮發(fā)激改革 矢志篤行顯擔當 以高質量人力資源工作推動集團高質量發(fā)展》的工作報告。工作報告全面總結了2021年度人力資源工作，客觀指出了當前人力資源工作存在的問題和不足，對今年人力資源重點工作進行了安排部署、提出了明確要求。
會議表彰了2021年度人力資源工作先進單位和優(yōu)秀個人。
湘永礦業(yè)公司、資興實業(yè)公司2個先進單位作典型發(fā)言。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。
廖建湘要求，要充分認識抓好人力資源工作的重要意義和現(xiàn)實需要。抓好人力資源工作是踐行“共生共贏共和共享”發(fā)展理念的需要。踐行“共生共贏共和共享”的發(fā)展理念，就必須進一步抓好人力資源工作，培養(yǎng)員工、發(fā)展員工，讓員工成為湘煤奮斗者、價值創(chuàng)造者；就必須教育員工、引導員工，讓員工愛黨愛國愛企、建家愛家護家，始終與集團公司同心同德、同心同向、同心同行；就必須在人才的“選用育留”方面動腦筋、想辦法，讓“第一資源”真正成為最具能動性和創(chuàng)造性的資源，讓員工伴隨企業(yè)成長的過程中更有安全感、幸福感、獲得感。抓好人力資源工作是助推集團高質量發(fā)展的需要。集團公司上下要高度重視人力資源工作，不斷改進工作方法，系統(tǒng)總結工作經驗，在隊伍建設方面見行見效。所屬各單位主要負責人要將人力資源工作牢牢抓在手上，管班子、帶隊伍，特別是要大力實施人才強企戰(zhàn)略，善于選才育才留才用才，為企業(yè)轉型升級提供堅強的人才保障和智力支持。抓好人力資源工作是維護集團和諧穩(wěn)定的需要。抓好人力資源工作，就是要認真分析人才供給與企業(yè)需求兩者之間的關系，進一步完善集團內部各級各類人才的培養(yǎng)、選育和使用機制，努力打造人才集聚高地，著力提升集團對各種人才的吸引力、凝聚力，使集團成為各類人才盡顯才華、實現(xiàn)理想的舞臺。
廖建湘強調，要健全完善人力資源“選育用留”的體制機制。面對新形勢新任務新要求，人力資源工作必須與時俱進、守正創(chuàng)新，既要堅持從制度、規(guī)范出發(fā)，更要從尋找方法和方案入手，做好“選、育、用、留”的頂層設計。要健全完善流動的、開放式的選人用人機制。健全完善流動的、開放式的選人用人機制，是順應集團改革發(fā)展、應對市場變化的必然要求，也是企業(yè)人才機制創(chuàng)新的前提條件。我們要建立有效的人才流動機制。各單位要根據自身實際，采取多種形式，加快企業(yè)內部人才市場化方式配置進程，以企業(yè)內部人力資源市場為載體，推動人才的合理流動。要健全完善競爭、擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機制。要進一步擴大選人視野，拓寬選人渠道，對于符合“湘煤好干部標準”的、有培養(yǎng)潛力的管理人員，特別是那些模范踐行“三個湘煤”“三個共同體”核心文化理念的人，那些忠實踐行“統(tǒng)信為”企業(yè)行為準則的人，那些大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”新湘煤精神的人，那些在急難險重任務中“講政治、敢擔當、善作為”的人，可以及時調整到更高的管理崗位上鍛煉，讓他們在壓力和磨練中快速成長，條件成熟時再賦予重任。要建立以崗位管理為主的人才管理使用機制。進一步明確各級崗位職責和任職條件，破除身份界限和論資排輩，促進由身份管理向崗位管理的轉變，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，避免和防止人才的浪費。要健全完善汰劣機制，以“三項制度”改革為抓手，對企業(yè)各類人才實施動態(tài)管理，使每個人都處在競爭的環(huán)境之中、動態(tài)的管理之下，使每個人都受到激發(fā)、觸動和鞭策，促進人才資源不斷挖掘自我潛力，不斷進行自我開發(fā)。同時，要按照“庸者下、平者轉”的原則，對那些品德、素質、能力、業(yè)績與崗位不匹配的人員及時進行調整或淘汰。要健全完善以業(yè)績和能力為導向的人才評價機制。要按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)范管理的目標和職位序列要求，對各類人才進行科學合理的分類、分級管理，區(qū)分各類人才的不同特點，準確把握人才考核評價標準的統(tǒng)一性和差異性。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;原則，健全完善以業(yè)績?yōu)橹饕罁?，以品德、知識、能力等為主要內容的人才評價體系，突出市場認可和群眾認可。要健全完善有效的人才激勵約束機制。要完善與市場接軌的薪酬激勵機制，建立向關鍵性崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，合理拉開收入差距，對為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀人才實施重獎，真正實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、享受一流薪酬。積極探索知識、技術、專利、成果等要素參與的分配形式，構建價值取向型薪酬激勵模式。要不斷拓展各類人才的發(fā)展空間，注重事業(yè)激勵。對優(yōu)秀人才做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用。
廖建湘要求，要堅決落實打造過硬隊伍的責任與使命。要提高站位，強化引領。始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，確保中央、省委和集團公司的決策部署在本單位不折不扣地落實。認真踐行新湘煤核心文化理念，守正創(chuàng)新、忠誠盡責，團結和調動各方面的積極因素，不斷夯實人力資源工作基礎，提升人力資源管理的科學化水平。要加強學習，提升能力。要持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，帶頭貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，做到學深悟透、入腦入心、指導實踐、推動工作，不斷把學習成效轉化為應對風險挑戰(zhàn)、推動改革發(fā)展的能力和水平，轉化為服務職工群眾、促進生產經營的實際成果。要不斷加強學習修煉，特別是要善于學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論、掌握先進工具和方法，在實踐中努力提升理論修養(yǎng)和業(yè)務技能，共建學習型組織，爭當學習型員工。要堅定戰(zhàn)略守恒，增強戰(zhàn)略自信，以高質量的人力資源工作持續(xù)推動集團高質量發(fā)展。要融合融入，彰顯作為。進一步改進工作作風，多深入基層、聯(lián)系實際、聯(lián)系群眾，當好企業(yè)與廣大干部員工的橋梁和紐帶；要準確把握員工思想脈搏，及時化解矛盾，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定；要進一步加強政策宣講，加強形勢任務教育，使廣大員工統(tǒng)一思想、上下同欲，與企業(yè)共同面對各類風險挑戰(zhàn)，以人力資源之為助力集團各項指標任務的圓滿實現(xiàn)。要強化擔當，壓實責任。我們要把政治建設放在首位，全面加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設，堅持“好干部”標準，堅持正確用人導向，優(yōu)化干部隊伍結構，創(chuàng)新選人用人機制，強化干部教育培養(yǎng)，從嚴監(jiān)督管理干部，引導全體黨員干部不忘初心、牢記使命、磨礪黨性、增強修養(yǎng)，著力提高領導人員政治素質和能力水平，不斷將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
集團公司黨委副書記文仕秋主持會議，要求迅速傳達學習、貫徹落實好這次會議精神，對會議安排的各項工作要創(chuàng)新工作思路、工作方法，明確工作職責，夯實工作措施，全力以赴抓好工作落實。全面提升人力資源管理水平，從人力資源的規(guī)劃、人員的配置、員工的培訓、績效的管理、薪酬福利的管理、勞動關系等六大模塊著手，打造完善人力資源管理體系，提高人力資源的使用效益,實現(xiàn)集團公司人力資源價值最大化。提高認識，加強研究，進一步優(yōu)化人力資源管理機制，加強人才隊伍的建設，努力打造一支講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的優(yōu)秀人力資源管理隊伍，為集團公司實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅實人才基礎。
會前，集團召開2022年度人力資源部長會議，集團人力資源部（黨委干部部）各業(yè)務口徑負責人分別就各業(yè)務線當前重點工作進行了總結分析，并對后續(xù)重點工作進行了安排布置，明確了時間節(jié)點和目標要求，與會單位人力資源負責人匯報了本單位當前重點工作完成情況、存在問題、建議等有關情況。集團公司總經濟師彭良文到會并講話，就政策爭取、招聘管理、培訓管理等方面業(yè)務工作進行安排部署。
集團公司、股份公司所屬各單位主要負責人，人力資源工作分管負責人，負責人力資源工作的部門負責人以及集團總部人力資源部全體人員參加會議。
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