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本網訊（記者王金星通訊員袁振戎）8月15日，集團公司召開8月份月度例會。會議強調，集團上下必須進一步增強緊迫感、壓力感，全力以赴做好8月份工作，為獻禮黨的二十大奠定良好的基礎。
會上，集團公司財務部通報了全集團7月份預算執(zhí)行情況、8月份預算安排，企管業(yè)考部通報了7月份重點工作完成情況，各板塊公司、利潤中心和職能部室作了工作匯報。
與會的集團公司領導提出了相關工作意見和要求。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發(fā)表講話，要求認真總結成績，進一步堅定工作信心。7月份，集團上下進一步激發(fā)向黨的二十大獻禮的激情和狀態(tài)，大干快上氛圍濃厚，較好地完成了各項目標任務，全集團完成營業(yè)收入14.68億元，實現利潤7513萬元。下一步，集團上下要圍繞問題找差距、圍繞目標找方向、圍繞結果找方法，向問題開刀，向管理問效，確保管理水平和運行質效累進提升。
廖建湘強調，要瞄準目標任務，進一步抓好工作落實。一要保安全。要進一步提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記對安全生產的重要論述上來，統(tǒng)一到“生命至上、安全第一”的安全思想上來，統(tǒng)一到“三個最大”“三個首要”的安全理念上來，時刻繃緊安全生產這根弦。同時，要高度重視、高度警惕，嚴格執(zhí)行防疫政策，嚴格落實體溫檢測、“雙碼”查驗、減少聚集等各項常態(tài)化防控措施，堅決把好“外防輸入”關口。二要增產量。集團上下必須充分認識增產量與穩(wěn)效益、固地位的辯證關系。煤炭板塊要始終堅持“抓兩頭、促中間”的原則，具備條件的要多超產。岳陽公司、煤炭公司一方面要加強風險識別，堵塞管理漏洞，防范經營風險，另一方面要在各自的“賽道”跑出好成績，做大貿易煤量，提升規(guī)模效益水平。施工建設板塊要搶抓當前國家穩(wěn)經濟大盤政策機遇，聚焦項目關鍵節(jié)點，倒排計劃、逐一分解，制定措施、狠抓落實，有序保障在建項目穩(wěn)產達產。三要降成本。要以智慧管控平臺建設為契機，通過數據歸集與交互，建立成本管控預警機制，不斷提升財務管控水平。四要求創(chuàng)新。要進一步強化技術需求牽引。加強創(chuàng)新人才儲備，著力培養(yǎng)一批具有市場化意識、職業(yè)化素養(yǎng)的高級管理人才隊伍，打造一支技術創(chuàng)新能力突出、善于解決復雜問題的工程師隊伍，培養(yǎng)一支支撐湘煤智造、湘煤創(chuàng)造的高技能人才隊伍。要進一步激發(fā)全員創(chuàng)新的主動性，大力推進技術革新、小改小革、實用技術創(chuàng)造等，形成更多技術“絕活”，培養(yǎng)更多湘煤工匠，用創(chuàng)新的力量推動全集團更好的發(fā)展。五要推轉型。要按照陳飛副省長和省國資委要求，圍繞“深化改革、強化管理”，出臺集團深化改革方案。同時，要以改革的精神推動低效、無效資產處置盤活工作，加大招商力度。六要強黨建。要以加強黨的政治建設為根本遵循，不斷引導黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”。要圍繞黨的二十大勝利召開組織形式多樣的主題實踐活動，融入中心、服務中心。要緊盯黨的二十大召開等重要節(jié)點、關鍵時段，充分發(fā)揮基層黨組織在化解信訪矛盾和解決職工群眾關心關切問題的作用，著力做好上級領導信訪包案事項辦理工作，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。
廖建湘強調，持續(xù)改進作風，為獻禮二十大提供作風保障。我們要比奮斗，不比享樂；要比奉獻，不比索取；要比務實，不比虛名。人貴莫過實，切忌虛。正所謂“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”從點點滴滴做起，一步一個腳印，這才是湘煤干部應該有的務實態(tài)度。不要去羨慕那些“假大空”的東西，搞虛浮、虛夸、虛假，終歸會像五彩斑斕的“肥皂泡”，隨風而去。比務實，心里才踏實，腳步才堅實，根基才扎實。
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