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本網(wǎng)訊（記者姚仲秋劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）11月10日，集團(tuán)公司深化總部機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)大會(huì)召開。
會(huì)議目的是，深入貫徹落實(shí)省國資委7月30日國企改革會(huì)議精神和陳飛副省長10月12日到集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)的重要講話要求，進(jìn)一步深化總部機(jī)構(gòu)改革，團(tuán)結(jié)總部員工統(tǒng)一目標(biāo)追求、同心凝聚力量、奮力創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司總法律顧問、改革辦主任涂湘明作關(guān)于《集團(tuán)公司深化總部機(jī)構(gòu)改革方案》的說明。
此次集團(tuán)公司深化總部機(jī)構(gòu)改革，著重價(jià)值創(chuàng)造、保障和服務(wù)，優(yōu)化調(diào)整部門職能職責(zé)，優(yōu)化人員配備，明確崗位職責(zé)。各部門主要職能職責(zé)調(diào)整為，價(jià)值創(chuàng)造部門6個(gè)，即：戰(zhàn)略投資部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、市場營銷部；價(jià)值創(chuàng)造保障部門4個(gè)，即：黨群綜合部、董事會(huì)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部；價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)部門2個(gè)，即：財(cái)務(wù)管理部、人力資源部。同時(shí)，股份公司單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部、安全通風(fēng)部（瓦斯研究室），繼續(xù)保留集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、資產(chǎn)管理事業(yè)部，以及股份公司供應(yīng)、銷售分公司。
集團(tuán)公司黨委副書記、機(jī)關(guān)黨委書記文仕秋宣布總部機(jī)構(gòu)改革有關(guān)人事任命決定。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在重要講話中強(qiáng)調(diào)了深化總部機(jī)構(gòu)改革的重大意義，提出了工作要求，明確了相關(guān)紀(jì)律。
廖建湘要求，切實(shí)提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)深化總部機(jī)構(gòu)改革不僅是落實(shí)上級指示精神的緊迫要求，而且是集團(tuán)公司自身改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。集團(tuán)公司進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，面臨著各種新形勢新任務(wù)新要求，我們必須提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)此次深化總部機(jī)構(gòu)改革的時(shí)代背景、歷史背景，進(jìn)一步審視“安全、轉(zhuǎn)型、高效”的發(fā)展壓力和客觀現(xiàn)實(shí)，做到重整行裝再出發(fā)。深化總部機(jī)構(gòu)改革，是落實(shí)國有企業(yè)深化改革的重大政治責(zé)任。10月12日，陳飛副省長到集團(tuán)調(diào)研，對集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革提出更高的要求，強(qiáng)調(diào)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置必須更新觀念，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)保障、優(yōu)服務(wù)，保證價(jià)值創(chuàng)造鏈全過程的高效管理，有效管控。同時(shí)對總部具體機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵要點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出了明確要求。為此，我們要以高度的政治責(zé)任感，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把總部機(jī)構(gòu)改革工作抓到位、落實(shí)好。深化總部機(jī)構(gòu)改革，是提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)效的重要舉措。近年來，集團(tuán)公司以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手，企業(yè)精細(xì)化管理、科學(xué)化管理水平不斷提升。同時(shí)，我們的管理必須做到管理無盲區(qū)、職能全覆蓋、制度無空檔，不能有管理職能職責(zé)的缺失，實(shí)施PDCA閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)累進(jìn)提升。深化總部機(jī)構(gòu)改革，是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。到“十四五”末，從現(xiàn)在的“能源供給、能源裝備及節(jié)能應(yīng)用、能源建設(shè)”為三大主業(yè)方向轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋵?yīng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式及核心競爭力的“能源供給、能源投資、能源服務(wù)”三大支柱性業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。一流的企業(yè)需要打造一流的集團(tuán)總部，總部要管大事、管戰(zhàn)略、管宏觀、管長遠(yuǎn)，需要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管控效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，彰顯總部價(jià)值創(chuàng)造能力。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，按照價(jià)值創(chuàng)造、保障、服務(wù)的邏輯和系統(tǒng)性思維，全面把握此次深化總部機(jī)構(gòu)改革的豐富內(nèi)涵，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施。改革的思路為，以全面提升總部戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力、對資源資本資產(chǎn)的運(yùn)營管控能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力，圍繞價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，在遵循集團(tuán)戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)管控模式和新三板公司治理規(guī)則等前提下，按照集團(tuán)公司和湖南煤業(yè)總部集中統(tǒng)一（合署）辦公模式，科學(xué)設(shè)置總部機(jī)構(gòu)，嚴(yán)控人員編制。基本原則為，堅(jiān)持組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致；職責(zé)清晰，協(xié)同增效；實(shí)事求是，積極穩(wěn)妥。優(yōu)化調(diào)整各部門職能職責(zé)。
廖建湘要求，嚴(yán)肅政治紀(jì)律，不折不扣落實(shí)此次深化總部機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，切實(shí)維護(hù)好業(yè)已形成的良好政治生態(tài)?？偛咳w干部員工要提高政治站位，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)黨委、董事會(huì)的決策部署，踐行“三個(gè)湘煤”“三個(gè)共同體”核心文化理念，遵守“統(tǒng)信為”行為準(zhǔn)則，主動(dòng)適應(yīng)改革，積極支持改革，服從工作安排，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，在新的部門、新的崗位上履好職、盡好責(zé)。嚴(yán)肅政治紀(jì)律，確保政令暢通；嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，規(guī)范辦事程序；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止國有資產(chǎn)流失；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序；嚴(yán)明保密紀(jì)律，做好保密工作；嚴(yán)肅安全維穩(wěn)防疫工作責(zé)任制，確保改革工作順利推進(jìn)。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連主持會(huì)議。要求深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的決策部署上來，統(tǒng)一到建湘董事長的講話精神上來，統(tǒng)一到這次會(huì)議的要求上來，充分認(rèn)識(shí)本次總部機(jī)構(gòu)改革的重大意義，全面把握改革的豐富內(nèi)涵。要按照建湘董事長的講話要求，嚴(yán)格遵守和落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)定不移完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，確保思想不散、工作不斷、秩序不亂。要以此次深化改革為契機(jī)，進(jìn)一步踐行“三個(gè)湘煤”“三個(gè)共同體”核心文化理念、弘揚(yáng)“取向正、全力拼”、“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，凝心聚力，真抓實(shí)干，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議?？偛繖C(jī)關(guān)全體工作人員參加會(huì)議。
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